Strategic Management

La descripción de Strategic Management

► La gestión estratégica es la planificación continua, el monitoreo, el análisis y la evaluación de todo lo que es necesario para que una organización cumpla con sus objetivos y objetivos.
► El proceso de gestión estratégica implica analizar las decisiones comerciales multifuncionales antes de implementarlas. La gestión estratégica típicamente involucra:
➻ Analizar fortalezas y debilidades internas y externas.
➻ Planes de acción de formulación.
➻ Ejecución de planes de acción.
➻ Evaluación en qué grado Los planes de acción han tenido éxito y realizan cambios cuando no se están produciendo los resultados deseados.
► La gestión estratégica requiere un compromiso con la planificación estratégica, que representa La capacidad de una organización para establecer metas para determinar las decisiones y acciones que deben tomarse para producir esos resultados.
Los temas cubiertos en esta aplicación se enumeran a continuación】
⇢ ¿Qué es la gestión estratégica? ?
⇢ Estrategia - definición y características
⇢ Componentes de una declaración de estrategia
⇢ Mantener un ojo en los gastos y objetivos
⇢ Enfoques comunes para la estrategia
⇢ Gestión estratégica - Tipos
⇢ Gestión estratégica - Proceso
⇢ ORGANIZACIÓN ESPECÍFICOS
⇢ Gestión estratégica - Número de desempeño
⇢ Gestión estratégica - Liderazgo superior
⇢ Orientación empresarial
⇢ Información sobre la efectividad de la EO
⇢ Organización y Medio Ambiente
⇢ Analizando el entorno externo
⇢ Gestión estratégica - Juzgando ind USTRY
⇢ Mapeo de grupos estratégicos
⇢ La teoría basada en recursos
⇢ Gestión estratégica - Propiedad intelectual
⇢ Gestión estratégica - Cadena de valor
⇢ Otras medidas de rendimiento
⇢ Indicadores de rendimiento clave (KPI )
⇢ Indicadores de resultados clave (KRIS)
⇢ Indicadores de rendimiento y indicadores de resultados
⇢ Análisis de SWOT de Activos de la empresa
⇢ Análisis de SWOT Desglose
⇢ Administración estratégica - Diferentes tipos
⇢ Gestión estratégica - Liderazgo de costo
⇢ Gestión estratégica - Diferenciación de nichos
⇢ Gestión estratégica - Estrategias de enfoque
⇢ Estrategia de mejor costo
⇢ Gestión estratégica - Movimientos competitivos
⇢ Gestión estratégica - Movimientos de competidores
⇢ Gestión estratégica - Movimientos de cooperación
⇢ Gestión estratégica - Pros & Tras
⇢ Controladores de éxito y fracaso
⇢ Estrategias internacionales - Tipos
⇢ Mercados internacionales - Competencia
⇢ Estrategias de concentración ⇢ Estrategias de integración vertical
⇢ Tipos de integración vertical
⇢ Managemen estratégico T - Diversificación
⇢ Gestión estratégica - Downinging
⇢ Gestión estratégica - Planificación de la cartera
⇢ The Boston Consulting Group (BCG) Matriz
⇢ Limitaciones de la planificación de la cartera
⇢ Estructura organizativa
⇢ Creación de una estructura organizativa
⇢ Sistemas de control organizacional
⇢ Formas legales de negocios
⇢ Crecimiento y naturaleza
⇢ Estrategia organizativa y HRM
⇢ Impacto de HRM en el rendimiento
⇢ Gestión estratégica a La generación del milenial
⇢ Estratega para el futuro
⇢ Ansoff Matrix
⇢ Rutas al crecimiento estratégico: crecimiento orgánico o inorgánico
⇢ Papel de la planificación, planes y planificadores en las cinco configuraciones de MintzbergEstrationserviclemental
⇢ estratégico Decisiones - Definición y características
⇢ BCG Matrix
⇢ Análisis de SWOT - Definición, ventajas y limitaciones
⇢ Análisis de competidores - Significado, objetivos y significado
⇢ ¿Qué es la ventaja competitiva en el campo de la gestión estratégica?
⇢ PORTERS CINCO FORMAS MODELO DE COMPETENCIA
⇢ S Ime Pitfalls que se evitarán en la gestión estratégica
⇢ Gobierno corporativo - Definición, Alcance y Beneficios
⇢ Ética comercial - Una forma exitosa de realizar negocios
⇢ Responsabilidades sociales de los gerentes
⇢ Ansoff Matrix
⇢ Análisis de pestillo
⇢ Análisis de SWOT de Unilever
⇢ Estrategias de negocios para vencer a la desaceleración
⇢ Análisis de la estrategia corporativa de Amazones
⇢ Costes de corte estratégicamente
⇢ Estrategia del océano azul
⇢ EFE Matrix
⇢ Cinco Fuerzas Análisis 5f (Modelo de Fuerzas)
⇢ IFE Matriz
⇢ MBO (Gestión por objetivos)
⇢ Más Análisis
⇢ Smart
⇢ Análisis de espacio
⇢ Análisis SWOT
⇢ Análisis de VRIO
⇢ Matriz de crisis de Winterling
⇢ CSF (Factores de éxito crítico)
⇢ Ciclo de vida organizacional
⇢ Objetivos específicos (objetivos específicos)
⇢ Ciclo estratégico y estratégico Objetivos (objetivos estratégicos)