Wafra Real Estate

Mula noong nagsimula ito noong 1984, ipinatupad ni WRE ang isang balanseng diskarte sa pamumuhunan na naglalayong makamit ang kita habang sumusunod na mahigpit na alituntunin ng hedging at pamamahala ng peligro para sa mga pamumuhunan at proyekto nito. Ang ganitong diskarte ay pinagana upang mapanatili ang kasiya-siyang mga rate ng paglago sa mga pagbalik, pamumuhunan, at mga ari-arian sa ilalim ng pamamahala, at pinrotektahan ang kumpanya mula sa maraming mga krisis sa merkado at mga siklo, tulad ng: Souq Al Manakh Crisis, ang Gulf Wars, at 2008 Global Financial krisis.
WRE Tinatangkilik ang mga pangunahing mapagkumpitensyang pakinabang na binubuo ng katatagan nito, matatag na estratehikong relasyon sa iba't ibang pang-ekonomiyang sektor sa estado ng Kuwait, ang mataas na posisyon ng netong halaga, karanasan sa pamamahala, at isang kwalipikadong koponan ng human resources na nag-aalok ng malawak Array ng Integrated Real Estate Services kabilang ang disenyo, pag-unlad, pagpapatakbo, pamamahala, at pagpapanatili.
Noong 2011, inilunsad ni Wre ang bagong pagkakakilanlan nito na sumasalamin sa bagong henerasyon ng mga proyekto, pangitain, estratehiya, at mga layunin nito. Sa pamamagitan ng bagong kilalanin, wre muli pinatunayan nito dynamic, ambisyoso, at nababaluktot modelo ng negosyo, pati na rin ang kakayahan nito upang matugunan ang mga pagbabago sa merkado.
Patuloy na nagsusumikap ang isang kilalang pangalan sa pag-unlad at pamumuhunan ng real estate Industriya sa Kuwait at sa rehiyon, sa pamamagitan ng pagbuo ng mga proyekto sa klase sa mundo habang pinapanatili ang lokal na kakanyahan at nakakatugon sa mga pangangailangan ng komunidad. Gayunpaman, ang antas ng panganib ay nananatiling pinakamahalagang kadahilanan sa pagmamaneho ng mga desisyon sa pamumuhunan ng kumpanya.