Project Management

คำอธิบายของ Project Management

✴การจัดการโครงการเป็นวินัยในการเริ่มต้นวางแผนดำเนินการควบคุมและปิดการทำงานของทีมเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเฉพาะและเป็นไปตามเกณฑ์ความสำเร็จที่เฉพาะเจาะจง✴
☆การจัดการโครงการเป็นวิธีการที่เป็นระบบในการวางแผนและแนวทางกระบวนการโครงการตั้งแต่แนวคิดจนถึงการเสร็จสิ้น☆
【หัวข้อบางหัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีรายการด้านล่าง】
⇢การจัดการโครงการคืออะไร
⇢ใครคือผู้จัดการโครงการ?> ⇢ 5 ขั้นตอนพื้นฐานของการจัดการโครงการ
⇢ความแตกต่างระหว่างโครงการและการดำเนินงานคืออะไร
⇢การกำหนดเวลาโครงการ
⇢การเข้าใจการพึ่งพางานในการจัดการโครงการ
⇢การจัดสรรทรัพยากรโครงการและทรัพยากรโครงการและทรัพยากรโครงการการจัดการ
⇢การจัดการโครงการและการวางแผนทรัพยากร
⇢การจัดการโครงการและงบประมาณโครงการที่ครอบคลุม
⇢การพัฒนางบประมาณพื้นฐานสำหรับโครงการ
⇢การจัดการการเปลี่ยนแปลงโครงการ
⇢การสร้าง Aวัฒนธรรมสำหรับการติดตามเวลา
⇢นำ megaproject?.
⇢วางแผนกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงไอทีของคุณ
⇢พนักงานทีมงานโครงการ
⇢การวางแผนกำลังการผลิตชั่วโมง
⇢การเปลี่ยนแปลงขององค์กรในโครงการทรัพยากรบุคคลของคุณ
⇢ผู้จัดการโครงการเป็นคนเช่นกัน!วิธีที่เหมาะสม
⇢การเพิ่มพลังพิเศษให้กับทีมของคุณ
⇢ 2 ความท้าทาย HR ที่ยอดเยี่ยม
⇢การคิดต้นทุนตามกิจกรรม (ABC)
⇢การคิดต้นทุนด้วยกิจกรรมสองกิจกรรม
⇢⇢⇢การคิดต้นทุนตามกิจกรรมด้วยสี่กิจกรรม
⇢การจัดการโครงการ Agile
⇢ทักษะการจัดการพื้นฐาน
⇢เครื่องมือคุณภาพพื้นฐาน
⇢กระบวนการเปรียบเทียบการเปรียบเทียบ
⇢ไดอะแกรมสาเหตุและผล> ⇢การสื่อสารบล็อกเกอร์
⇢ช่องทางการสื่อสาร
⇢วิธีการสื่อสาร
⇢โมเดลการสื่อสาร
⇢การจัดการการสื่อสาร
⇢การจัดการความขัดแย้ง
⇢การจัดการวิกฤต
⇢การกำหนดเวลาห่วงโซ่ที่สำคัญ (CCS)
⇢วิธีการเส้นทางที่สำคัญ
⇢กระบวนการตัดสินใจ
⇢การออกแบบการทดลอง
⇢ทักษะการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
⇢ทักษะการนำเสนอที่มีประสิทธิภาพ
⇢การวางแผนทรัพยากรองค์กร (ERP)
⇢เหตุการณ์ห่วงโซ่ฉันThodology
⇢การจัดการโครงการสุดขีด
⇢เครื่องมือแผนภูมิ Gantt
⇢การผลิตแบบทันเวลา (JIT)
⇢การจัดการความรู้
⇢โอกาสในการขายล่าช้าและลอยได้
⇢แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการจัดการ
⇢รูปแบบการจัดการ
⇢การจัดการตามวัตถุประสงค์
⇢การวิเคราะห์ Monte Carlo
⇢ทฤษฎีแรงจูงใจ
⇢ทักษะการเจรจาต่อรอง
⇢โครงสร้างองค์กร
⇢เทคนิคการประมาณค่า PERT
⇢ Prince2วิธีการโครงการ
⇢เครื่องมือแผนภูมิ Pareto
⇢ทักษะความเป็นผู้นำที่ทรงพลัง
⇢การจัดการตามกระบวนการ
⇢เอกสารการจัดซื้อจัดจ้าง
⇢การจัดการการจัดซื้อจัดจ้าง
⇢กิจกรรมกิจกรรมโครงการ
⇢กฎบัตรโครงการ
⇢ประเภทสัญญาโครงการ
⇢การควบคุมต้นทุนโครงการ
⇢การประชุมการเริ่มต้นโครงการ
⇢บทเรียนโครงการเรียนรู้
⇢วิธีการจัดการโครงการ
⇢สำนักงานจัดการโครงการ (PMO)
⇢โครงการกระบวนการจัดการ
⇢เครื่องมือการจัดการโครงการ
⇢สามเหลี่ยมการจัดการโครงการ
⇢เป้าหมายผู้จัดการโครงการ
⇢การจัดการพอร์ตโฟลิโอโครงการ
⇢แผนคุณภาพโครงการ
⇢บันทึกการจัดการโครงการจัดการment
⇢หมวดหมู่ความเสี่ยงของโครงการ
⇢การจัดการความเสี่ยงโครงการ
⇢นิยามขอบเขตโครงการ
⇢วิธีการเลือกโครงการ
⇢เกณฑ์ความสำเร็จของโครงการ
⇢การจัดการเวลาโครงการ
⇢การจัดการพนักงานโครงการโครงการโครงการ
⇢ซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ
⇢การควบคุมคุณภาพ & amp;การประกันคุณภาพ
⇢เครื่องมือแผนภูมิ RACI
⇢การรับรู้และรางวัล
⇢การรวบรวมข้อกำหนด
⇢แผนการจัดการพนักงาน
⇢การจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
⇢คำแถลงการทำงาน (SOW)
⇢ความเครียดเทคนิคการจัดการ
⇢การระดมสมองที่มีโครงสร้าง
⇢การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
⇢การจัดการห่วงโซ่อุปทาน
⇢โปรแกรมการสร้างทีม
⇢แรงจูงใจของทีม
⇢ดัชนีชี้วัดที่สมดุล
> ⇢การตัดสินใจซื้อหรือซื้อ
⇢กฎของเจ็ด
⇢ทีมเสมือนจริง
⇢การบำรุงรักษาที่มีประสิทธิผลทั้งหมด
⇢การจัดการคุณภาพทั้งหมด (TQM)
⇢การจัดการโครงการแบบดั้งเดิม
⇢⇢⇢โครงสร้างการแบ่งงาน