Strategic Management

► La gestion stratégique est la planification continue, la surveillance, l'analyse et l'évaluation de tout ce qui est nécessaire à une organisation pour atteindre ses objectifs et objectifs.
► Le processus de gestion stratégique consiste à analyser les décisions commerciales interfonctionnelles avant de les mettre en œuvre. La gestion stratégique implique généralement:
Analyse des forces et des faiblesses internes et externes.
➻ Formuler des plans d'action.
➻ Exécuter des plans d'action.
➻ Évaluer les plans d'action de degré ont réussi et apporter des modifications lorsque les résultats souhaités ne sont pas produits.
► La gestion stratégique nécessite un engagement en faveur de la planification stratégique, qui représente La capacité d'une organisation à fixer des objectifs pour déterminer les décisions et les actions à prendre pour produire ces résultats.
【Les sujets abordés dans cette application sont énumérés ci-dessous】
Quoi de "Gestion stratégique ?
Stratégie - Définition et fonctionnalités
⇢ Composants d'une déclaration de stratégie
⇢ Garder un œil sur les dépenses et les objectifs
⇢ Approches communes de la stratégie
⇢ Gestion stratégique - Types
⇢ Gestion stratégique - Processus
⇢ Spécifications de l'organisation
⇢ Gestion stratégique - Problème de performance
⇢ Gestion stratégique - Leadership haut de la direction
⇢ Orientation entrepreneuriale
⇢ Insights sur l'efficacité de l'EO
⇢ Organisation et environnement
⇢ Analyser l'environnement externe
⇢ Gestion stratégique - Jugement Ind Users
⇢ Mappage des groupes stratégiques
⇢ La théorie basée sur les ressources
Gestion stratégique - Propriété intellectuelle
⇢ Gestion stratégique - Chaîne de valeur
⇢ Autres mesures de performance
⇢ Indicateurs de performance clés (KPIS )
⇢ Indicateurs de résultat clés (KRIS)
Indicateurs de performance et indicateurs de résultats
⇢ Actifs de la société SWOT Analyse
⇢ Analyse SWOT Breakdown
⇢ Gestion stratégique - Différents types
⇢ Gestion stratégique - Leadership des coûts
⇢ Gestion stratégique - Différenciation de niche
⇢ Gestion stratégique - Stratégies de focalisation
⇢ Stratégie de la meilleure coût
⇢ Gestion stratégique - Déplacement compétitif
⇢ Gestion stratégique - Mouvements de la concurrence
⇢ Gestion stratégique - MOVIES COOPERATIVE
⇢ Gestion stratégique - Avantages et inconvénients ⇢ Pilotes de réussite et d'échec
⇢ Stratégies internationales - Types
⇢ Marchés internationaux - Concurrence
Stratégies de concentration
⇢ Stratégies d'intégration verticale
⇢ Types d'intégration verticale
⇢ Magagences stratégiques T - Diversification
⇢ Gestion stratégique - Réussisation
⇢ Gestion stratégique - Planification du portefeuille
⇢ The Boston Consulting Group (BCG) Matrix
⇢ Limitations de la planification du portefeuille
⇢ Structure organisationnelle
Création d'une structure organisationnelle
⇢ Systèmes de contrôle organisationnels
⇢ Formes juridiques d'entreprise
⇢ Croissance & Nature
⇢ Stratégie organisationnelle et humaine
⇢ Impact de HRM sur la performance
⇢ Gestion stratégique à La génération millénaire
⇢ STRAGATURATION DE L'AVENIR
⇢ ANSOFF Matrix
⇢ Itinéraires à la croissance stratégique: Croissance biologique ou inorganique
Rôle de la planification, des plans et des planificateurs dans les cinq configurations de MintzbergSenvironmental de Mintzberg Décisions - Définition et caractéristiques
⇢ BCG Matrix
⇢ Analyse SWOT - Définition, avantages et limitations
⇢ Analyse des concurrents - Signification, objectifs et signification
⇢ Quel est l'avantage concurrentiel dans le domaine de la gestion stratégique?
⇢ porteurs cinq forces modèle de concurrence
s Les pièges d'OME à éviter dans la gestion stratégique
⇢ Gouvernance d'entreprise - Définition, portée et avantages
⇢ Éthique des affaires - Un moyen de réaliser des affaires
⇢ Responsabilités sociales des gestionnaires
⇢ ANSOFF Matrix
⇢ Analyse de la pilule
⇢ Analyse SWOT d'Unilever
⇢ Stratégies commerciales pour battre le ralentissement de la ralentissement des Amazonons Stratégie d'entreprise
⇢ Coûts de réduction des coûts stratégiques
Blue Ocean Stratégie
⇢ Efe Matrix
⇢ Five Forces Analyse 5F (modèle Five Forces)
⇢ Matrix IFE
⇢ MBO (gestion par objectifs)
⇢ La plupart des analyses
⇢ Smart
⇢ Analyse spatiale
⇢ Analyse SWOT
⇢ Analyse VRIO
⇢ Hiverling Crise Matrix
⇢ CSF (facteurs de réussite critiques)
⇢ Cycle de vie organisationnel
⇢ Objectifs spécifiques (objectifs spécifiques)
⇢ Cycle stratégique et stratégique Objectifs (objectifs stratégiques)