Strategic Management

► Ang madiskarteng pamamahala ay ang patuloy na pagpaplano, pagsubaybay, pagtatasa at pagtatasa ng lahat ng kailangan para sa isang organisasyon upang matugunan ang mga layunin at layunin nito.
► Ang strategic na proseso ng pamamahala ay nagsasangkot ng pag-aaral ng mga cross-functional na mga desisyon sa negosyo bago ipatupad ang mga ito. Karaniwang nagsasangkot ang madiskarteng pamamahala:
➻ Pag-aaral ng panloob at panlabas na lakas at kahinaan.
➻ Pagbubuo ng mga plano sa pagkilos.
➻ Isinasagawa ang mga plano sa pagkilos.
➻ Pag-evaluate sa kung anong mga plano sa pagkilos ng antas ay matagumpay at gumagawa ng mga pagbabago kapag ang nais na mga resulta ay hindi ginawa.
► Ang madiskarteng pamamahala ay nangangailangan ng isang pangako sa madiskarteng pagpaplano, na kumakatawan kakayahan ng isang organisasyon na magtakda ng mga layunin upang matukoy ang mga desisyon at pagkilos na kailangang gawin upang makagawa ng mga resulta.
【Mga paksa na sakop sa app na ito ay nakalista sa ibaba】
⇢ Ano ang 'estratehikong pamamahala ?
⇢ diskarte - kahulugan at mga tampok
⇢ Mga bahagi ng isang diskarte sa pahayag
⇢ Pagpapanatiling isang mata sa mga gastos at layunin
⇢ Karaniwang mga diskarte sa diskarte
⇢ strategic pamamahala - uri
⇢ Strategic Management - Proseso
⇢ Organization Specifics
⇢ strategic management - Issue ng pagganap
⇢ strategic management - Nangungunang pamumuno
⇢ Entrepreneurial orientation
⇢ Mga pananaw sa pagiging epektibo ng EO
⇢ Organization & Environment
⇢ Pag-aaralan ang panlabas na kapaligiran
⇢ strategic management - judging ind Ustry
⇢ mapping strategic groups
⇢ ang mapagkukunan batay teorya
⇢ strategic management - intelektwal na ari-arian
⇢ strategic management - Halaga ng kadena
⇢ Iba pang mga panukalang pagganap
⇢ Key Performance Indicators (KPIs )
⇢ key indicator ng resulta (KRIS)
⇢ Mga tagapagpahiwatig ng pagganap at mga tagapagpahiwatig ng resulta
⇢ Mga Asset ng SWOT SWOT Pagsusuri
⇢ SWOT analysis breakdown
⇢ strategic management - iba't ibang uri
⇢ strategic management - Gastos na pamumuno
⇢ strategic management - niche pagkita ng kaibhan
⇢ strategic management - focus estratehiya
⇢ pinakamahusay na gastos diskarte
⇢ strategic management - mapagkumpitensya gumagalaw
⇢ strategic pamamahala - kakumpitensya gumagalaw
⇢ strategic management - Cooperative moves
⇢ strategic management - pros & cons
⇢ Mga driver ng tagumpay at kabiguan
⇢ International estratehiya - mga uri
⇢ International markets - Kumpetisyon
⇢ concentration estratehiya
⇢ Vertical integration strategies
⇢ mga uri ng vertical integration
⇢ strategic management T - Diversification
⇢ strategic management - downsizing
⇢ strategic management - Portfolio pagpaplano
⇢ Ang Boston Consulting Group (BCG) Matrix
⇢ Mga Limitasyon ng Portfolio Pagpaplano
⇢ Organisasyon Istraktura
⇢ Paglikha ng isang Istraktura ng Organisasyon
⇢ Mga sistema ng kontrol sa organisasyon
⇢ Mga legal na anyo ng negosyo
⇢ paglago at kalikasan
⇢ Organisasyon at HRM diskarte
⇢ Epekto ng HRM sa pagganap
⇢ strategic management sa Ang Millennial Generation
⇢ strategizing para sa hinaharap
Ansoff Matrix
⇢ Mga ruta sa madiskarteng paglago: organic o inorganic growth
⇢ Role of Planning, Plans at Planner sa Mintzberg's Five ConfigurationsEnvironal
⇢ strategic Mga Desisyon - Kahulugan at Mga Katangian
⇢ BCG Matrix
⇢ SWOT Analysis - Kahulugan, Mga Bentahe at Mga Limitasyon
⇢ pagtatasa ng kakumpitensya - ibig sabihin, mga layunin at kabuluhan
⇢ Ano ang mapagkumpitensyang kalamangan sa larangan ng madiskarteng pamamahala?
⇢ Porters limang pwersa modelo ng kumpetisyon
⇢ s ome pitfalls na iwasan sa strategic management
⇢ corporate governance - Kahulugan, saklaw at mga benepisyo
⇢ etika sa negosyo - isang matagumpay na paraan ng pagsasagawa ng negosyo ⇢ Mga responsibilidad sa lipunan ng mga tagapamahala
⇢ Ansoff Matrix
⇢ Pagtatasa ng Pestle
⇢ SWOT Pagsusuri ng Unilever
⇢ Mga diskarte sa negosyo upang matalo ang downturn
⇢ Pagsusuri ng Amazons Corporate Strategy
⇢ Pag-cut ng mga gastos Madiskarteng
⇢ Blue Ocean Strategy
⇢ Efe Matrix
⇢ limang pwersa pagtatasa 5f (limang pwersa modelo)
⇢ Ife matrix
⇢ MBO (pamamahala sa pamamagitan ng mga layunin)
⇢ Karamihan sa Pagsusuri
⇢ Smart
⇢ Space Analysis
⇢ SWOT Analysis
⇢ Vrio Analysis
⇢ Winterling Crisis Matrix
⇢ CSF (Kritikal na mga kadahilanan ng tagumpay)
⇢ Organisasyon Life Cycle
⇢ Mga tiyak na layunin (tukoy na mga layunin)
⇢ strategic cycle & strategic Mga layunin (madiskarteng mga layunin)