Strategic Management

►မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏ရည်မှန်းချက်နှင့်ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်ကိုက်ညီရန်လိုအပ်သောအရာအားလုံးကိုစဉ်ဆက်မပြတ်စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်း, စောင့်ကြည့်လေ့လာခြင်း, ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းနှင့်အကဲဖြတ်ခြင်းဖြစ်သည်။
►မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုလုပ်ငန်းစဉ်သည်၎င်းတို့ကိုအကောင်အထည်ဖော်ခြင်းမပြုမီလက်ဝါးကပ်တိုင်အလုပ်လုပ်သောစီးပွားရေးဆုံးဖြတ်ချက်များခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းပါဝင်သည်။ မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ပုံမှန်အားဖြင့်ဖြစ်သည်။
uncial and External အားသာချက်များနှင့်အားနည်းချက်များကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း။
action လှုပ်ရှားမှုအစီအစဉ်များရေးဆွဲခြင်း။
active အရေးယူဆောင်ရွက်မှုအစီအစဉ်များကိုလုပ်ဆောင်ခြင်း။
action လိုချင်သောရလဒ်များကိုမထုတ်လုပ်သည့်အခါမည်သည့်အဆင့်အရေးယူဆောင်ရွက်မှုများပြုလုပ်ရန်အစီအစဉ်များကိုအကဲဖြတ်ခြင်းနှင့်ပြောင်းလဲခြင်းကိုအကဲဖြတ်ခြင်းအားဖြင့်အကျိုးအမြတ်ရခြင်းကိုအကဲဖြတ်ခြင်း။
►မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှုသည်ကိုယ်စားပြုသည့်မဟာဗျူဟာစီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းအတွက်ကတိက 0 တ်ပြုရန်လိုအပ်သည် ထိုရလဒ်များကိုထုတ်လုပ်ရန်ဆုံးဖြတ်ရန်လိုအပ်သည့်ဆုံးဖြတ်ချက်များနှင့်လုပ်ရပ်များကိုဆုံးဖြတ်ရန်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကိုစည်းရုံးနိုင်ရန်အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု၏စွမ်းရည်တစ်ခု။
【ဤအက်ပ်တွင်ဖော်ပြထားသောအကြောင်းအရာများသည်】
? ⇢မဟာဗျူဟာ - သဘာပတိတစ်ခုမဟာဗျူဟာကြေငြာချက်၏အသေးစိတ်အချက်အလက်များ
⇢
Createge နှင့်ရည်မှန်းချက်ပန်းတိုင်များကိုစောင့်ကြည့်ခြင်း⇢မဟာဗျူဟာရေးရာစီမံခန့်ခွဲမှု - ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - အမျိုးအစားများ
အမျိုးအစားများ
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - လုပ်ငန်းစဉ်ဆိုင်ရာစီမံခန့်ခွဲမှု⇢⇢⇢⇢⇢⇢⇢⇢⇢
⇢⇢⇢⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - စွမ်းဆောင်ရည်ပြ issue နာ> Top ⇢⇢⇢⇢⇢⇢အဖွဲ့အစည်း၏ထိရောက်မှုကိုထိုးထွင်းသိမြင်မှု
ပြင်ပပတ်ဝန်းကျင်ကိုခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - တရားစီရင်ခြင်း Ind Ustry
မဟာဗျူဟာမြောက်အုပ်စုများ
⇢အရင်းအမြစ်များကို အခြေခံ. ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - ဉာဏန်းရေးစီမံခန့်ခွဲမှု
Value Propertagement - တန်ဖိုးကွင်းဆက် (KPIs) )
⇢ key ရလဒ်ညွှန်းကိန်းများ (Kris)
⇢စွမ်းဆောင်ရည်ညွှန်းကိန်းများနှင့်ရလဒ်အညွှန်းကိန်း
⇢ SWOT ဆန်းစစ်ခြင်း SWOT ဆန်းစစ်ခြင်း
swot ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်းပြိုကွဲခြင်း - ကုန်ကျစရိတ်ခေါင်းဆောင်မှု
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Niche ကွဲပြားခြားနားမှု - Niche ကွဲပြားခြားနားမှု
⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Focus မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု
မဟာဗျူဟာမြောက်မဟာဗျူဟာ - အပြိုင်အဆိုင်စီမံခန့်ခွဲမှု - ပြိုင်ဘက်စီမံခန့်ခွဲမှု ⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - သမဝါယမလှုပ်ရှားမှု
⇢မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Provenate စီမံခန့်ခွဲမှု - Suppres & Cons> Success & Decresist
⇢အပြည်ပြည်ဆိုင်ရာမဟာဗျူဟာများ - ပြိုင်ပွဲများ
International Structionies
⇢ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းမှုမဟာဗျူဟာများ
ဒေါင်လိုက်ပေါင်းစည်းခြင်းအမျိုးအစားများ
⇢မဟာဗျူဟာမြောက်ကုမ္ပဏီကြီးများ T - Diversification
မဟာဗျူဟာစီမံခန့်ခွဲမှု - Supfolio Praise စီမံခန့်ခွဲမှု - Bostolio စီမံကိန်း
⇢ Matrix> Matrix (BCG) Matrix
⇢ဖွဲ့စည်းပုံစီစဉ်ခြင်း
စည်းရုံးရေးဖွဲ့စည်းပုံဖန်တီးခြင်း
⇢အဖွဲ့အစည်းဆိုင်ရာထိန်းချုပ်မှုစနစ်များ
⇢စီးပွားရေးဆိုင်ရာထိန်းချုပ်ရေးစနစ်များ
⇢တိုးတက်မှုနှင့်သဘာဝ
⇢စည်းရုံးရေးနှင့် HRM မဟာဗျူဟာ
စွမ်းဆောင်ရည်အပေါ် HRM ၏သက်ရောက်မှု အနှစ်တစ်ထောင်မျိုးဆက်
⇢⇢ ansoff matrix
ansoff matrix
⇢ ansoff matrix
⇢ ansoff matrix
⇢ ansoff matrix
⇢ ansoff matrix
။ ဆုံးဖြတ်ချက်များ - ⇢ bcg matrix
⇢ SWOT ဆန်းစစ်ခြင်း - အဓိပ္ပါယ်ဖွင့်ဆိုချက်နှင့်ကန့်သတ်ချက်များ
⇢ပြိုင်ပွဲများနှင့်ကန့်သတ်ချက်များ
⇢ပြိုင်ပွဲများနှင့်အကန့်အသတ်များ - အဓိပ္ပာယ်, ရည်ရွယ်ချက်များနှင့်အရေးပါမှုကိုဆိုလိုသည်။
⇢ perr ည့်သည်ငါးကြိမ်တိုင်တိုင်ပြိုင်ပွဲ၏စံပြပုံစံ
⇢ s Mome Mome ပိုးမွှားများကိုမဟာဗျူဟာမြောက်စီမံခန့်ခွဲမှုတွင်ရှောင်ရှားနိုင်မည်
၏အုပ်ချုပ်မှုနှင့်အကျိုးကျေးဇူးများ
စီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များ - စီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များ - စီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များလုပ်ကိုင်ရန်အတွက်အောင်မြင်သောစီးပွားရေးကျင့် 0 တ်များ
⇢⇢ ansoff matrix
⇢ Pestle analysis
unilever ၏ swot ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း unilys universions ⇢⇢ons of Downturny Beods of Downturny Beat
Insuals Colledate Conserate Conserate Closeny Strategy
⇢အပြာရောင်သမုဒ္ဒရာမဟာဗျူဟာ
⇢ Fine 5 FED ဆန်းစစ်ခြင်း 5F (fo fates matrix)
⇢ IFE Matrix
⇢ Matrix
⇢ matbo) ⇢အများဆုံးခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း⇢ Smart
⇢ spaction analysis
SWOT သုံးသပ်ချက်
⇢ Vrio ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း
⇢ CSF Matrix
⇢ CSF (အရေးပါသောအောင်မြင်မှုအချက်များ)
⇢⇢⇢အထူးရည်ရွယ်ချက်များ (အထူးသဖြင့်ရည်မှန်းချက်များ)
⇢မဟာဗျူဟာမြောက်သံသရာနှင့်မဟာဗျူဟာဘက်
ရည်ရွယ်ချက်များ (မဟာဗျူဟာမြောက်ရည်မှန်းချက်များ)