Strategic Management

► Quản lý chiến lược là kế hoạch, giám sát, phân tích và đánh giá liên tục của tất cả những gì cần thiết cho một tổ chức để đáp ứng các mục tiêu và mục tiêu của mình.
► Quá trình quản lý chiến lược liên quan đến việc phân tích các quyết định kinh doanh chức năng chéo trước khi thực hiện chúng. Quản lý chiến lược thường liên quan đến:
Phân tích điểm mạnh và điểm yếu bên trong và bên ngoài.
Xây dựng kế hoạch hành động.
Thực hiện các kế hoạch hành động.
Đánh giá về các kế hoạch hành động bằng cấp nào đã thành công và thực hiện các thay đổi khi kết quả mong muốn không được sản xuất.
► Quản lý chiến lược đòi hỏi phải cam kết lập kế hoạch chiến lược, đại diện cho Khả năng của một tổ chức để đặt mục tiêu xác định các quyết định và hành động cần phải được thực hiện để tạo ra những kết quả đó.
【Chủ đề được đề cập trong ứng dụng này được liệt kê dưới đây】
Quản lý chiến lược 'là gì ?
Chiến lược - định nghĩa và tính năng
Các thành phần của một tuyên bố chiến lược
Theo dõi chi phí và mục tiêu
Cách tiếp cận chung để chiến lược
Quản lý chiến lược - Loại
⇢ Quản lý chiến lược - quy trình
⇢ Cụ thể tổ chức
Quản lý chiến lược - vấn đề hiệu suất
Quản lý chiến lược - Lãnh đạo hàng đầu
Định hướng doanh nhân
Thông tin chi tiết về hiệu quả của EO
Tổ chức & Môi trường
Phân tích môi trường bên ngoài
Quản lý chiến lược - Đánh giá ind Phụ gia
Lý thuyết chiến lược ánh xạ
Lý thuyết dựa trên tài nguyên
Quản lý chiến lược - Sở hữu trí tuệ
Quản lý chiến lược - Chuỗi giá trị
Các biện pháp hiệu suất khác
Các chỉ số hiệu suất chính (KPI )
Chỉ báo kết quả chính (Kris)
Chỉ số hiệu suất và chỉ báo kết quả
Tài sản của công ty Phân tích SWOT
Phân tích phân tích SWOT
Quản lý chiến lược - Các loại khác nhau
Quản lý chiến lược - Lãnh đạo chi phí
Quản lý chiến lược - Phân biệt năng lượng
Quản lý chiến lược - Chiến lược tập trung
Chiến lược chi phí tốt nhất
Quản lý chiến lược - di chuyển cạnh tranh
Quản lý chiến lược - di chuyển của đối thủ cạnh tranh
Quản lý chiến lược - Di chuyển hợp tác
Quản lý chiến lược - Ưu điểm & Nhược điểm
Trình điều khiển thành công & thất bại
Chiến lược quốc tế - loại
Thị trường quốc tế - Cuộc thi
Chiến lược tập trung
Chiến lược tích hợp dọc
Các loại tích hợp dọc
Quản lý chiến lược T - Đa dạng hóa
Quản lý chiến lược - Tăng số hóa
Quản lý chiến lược - Kế hoạch danh mục đầu tư
Tập đoàn tư vấn Boston (BCG) Matrix
Hạn chế của quy hoạch danh mục đầu tư
Cấu trúc tổ chức
⇢ Tạo cấu trúc tổ chức
Hệ thống kiểm soát tổ chức
Các hình thức kinh doanh pháp lý
Tăng trưởng & thiên nhiên
Chiến lược tổ chức & HRM
Tác động của HRM về hiệu suất
Quản lý chiến lược để Thế hệ ngàn năm
Chiến lược cho tương lai
ANSOFF MATRIX
Các tuyến đường tăng trưởng chiến lược: Tăng trưởng hữu cơ hoặc vô cơ
Vai trò của kế hoạch, kế hoạch và quy hoạch trong năm cấu hình của Mintzberg Môi trường
Chiến lược Quyết định - Định nghĩa và Đặc điểm
Ma trận BCG
Phân tích SWOT - định nghĩa, ưu điểm và giới hạn
Phân tích đối thủ cạnh tranh - Ý nghĩa, mục tiêu và ý nghĩa
Lợi thế cạnh tranh trong lĩnh vực quản lý chiến lược là gì?
Porters Five Lực lượng mô hình cạnh tranh
S ome cạm bẫy cần tránh trong quản lý chiến lược
Quản trị doanh nghiệp - định nghĩa, phạm vi và lợi ích
Đạo đức kinh doanh - một cách thành công để tiến hành kinh doanh
Trách nhiệm xã hội của các nhà quản lý
Matrix Ansoff
Phân tích chày chày
Phân tích swot của Unilever
Chiến lược kinh doanh để đánh bại sự suy thoái
Phân tích chiến lược của công ty Amazons
Chi phí cắt giảm chiến lược
Chiến lược đại dương xanh
Ma trận EFE
Five Five Forces Phân tích 5F (Mô hình năm lực)
Ma trận IFE
MBO (Quản lý theo mục tiêu)
Hầu hết các phân tích
⇢ Smart
Phân tích không gian
Phân tích SWOT
Phân tích VRIO
Ma trận khủng hoảng mùa đông
CSF (yếu tố thành công quan trọng)
Vòng đời tổ chức
Mục tiêu cụ thể (Mục tiêu cụ thể)
Chu kỳ chiến lược & Chiến lược Mục tiêu (mục tiêu chiến lược)