Entrepreneurship Development

คำอธิบายของ Entrepreneurship Development

►Enentrepreneurshipเป็นศิลปะการเริ่มต้นธุรกิจโดยทั่วไป บริษัท เริ่มต้นที่เสนอผลิตภัณฑ์สร้างสรรค์กระบวนการหรือบริการ เราสามารถพูดได้ว่ามันเป็นกิจกรรมที่เต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ ผู้ประกอบการรับรู้ทุกอย่างเป็นโอกาสและแสดงอคติในการตัดสินใจที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาส✦
►ผู้ประกอบการเป็นผู้สร้างหรือนักออกแบบที่ออกแบบแนวคิดใหม่ ๆ และกระบวนการทางธุรกิจตามความต้องการของตลาดและของเขา / เธอ ความหลงใหลของตัวเอง เป็นผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะมีทักษะการจัดการและความสามารถในการสร้างทีมที่แข็งแกร่ง คุณลักษณะความเป็นผู้นำเป็นสัญญาณของผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จ นักเศรษฐศาสตร์การเมืองบางคนคำนึงถึงความเป็นผู้นำความสามารถในการจัดการและทักษะการสร้างทีมเพื่อเป็นคุณสมบัติที่สำคัญของผู้ประกอบการ✦
►แนวคิดของผู้ประกอบการได้รับการขัดเกลาเมื่อหลักการและข้อตกลงจากธุรกิจการจัดการและมุมมองส่วนบุคคล ได้รับการพิจารณา ในเกือบทั้งหมดของคำจำกัดความของผู้ประกอบการมีข้อตกลงที่เรากำลังพูดถึงพฤติกรรมที่รวมถึง: ✦
➻ริเริ่มการริเริ่ม
การจัดระเบียบและการจัดระเบียบใหม่ของสังคมและเศรษฐกิจ กลไกในการเปลี่ยนทรัพยากรและสถานการณ์ให้กับบัญชีจริงและ
➻การยอมรับความเสี่ยงหรือความล้มเหลว
หัวข้อที่ครอบคลุมในแอพนี้มีการระบุไว้ด้านล่าง】
ผู้ประกอบการ - บทนำ
⇢ผู้ประกอบการ
⇢แรงจูงใจ - ปัจจัยสำคัญ
⇢ทำไมต้องมีแรงจูงใจ?
⇢อะไรเป็นแรงบันดาลใจให้ผู้ประกอบการ?
⇢ผลของแรงจูงใจ
⇢องค์กรและสังคม
⇢ความสำเร็จของผู้ประกอบการ
⇢ทำไมต้องเริ่มต้นธุรกิจ
⇢วิธีการเริ่มต้นธุรกิจ?
⇢ผู้ประกอบการพัฒนา - คุณภาพ
ทักษะของผู้ประกอบการ
⇢ใจกับเงิน
⇢ปัจจัยแห่งความสำเร็จหรือความล้มเหลวของผู้ประกอบการ
⇢ Dynamics สิ่งแวดล้อมและการเปลี่ยนแปลง
⇢กระบวนการผู้ประกอบการ
ขั้นตอนเบื้องต้น
ขั้นตอนการตัดสินใจ
⇢ขั้นตอนการวางแผน
⇢ขั้นตอนการดำเนินการ
ขั้นตอนการจัดการ
⇢เริ่มต้นธุรกิจ
⇢ไปไกลกว่าแผนธุรกิจ
⇢ทดสอบความคิดของคุณ
⇢รู้ตลาด
⇢เข้าใจลูกค้าในอนาคตของคุณ
⇢สร้างทรัพยากรเงินสด
⇢เลือกโครงสร้างธุรกิจที่เหมาะสม
⇢สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการ
บทบาทของครอบครัว
⇢บทบาทของสังคม
⇢นโยบายและข้อบังคับอุตสาหกรรม
วัตถุประสงค์ของนโยบายอุตสาหกรรม
⇢ความละเอียดนโยบายอุตสาหกรรม 1956
⇢มาตรการนโยบาย
⇢ธุรกิจระหว่างประเทศ
⇢ความสำคัญของธุรกิจระหว่างประเทศ
⇢ปัจจัยในธุรกิจ
⇢โหมดพื้นฐานของรายการ
⇢ความเสี่ยงของธุรกิจ
⇢ความสำคัญของวัฒนธรรม
⇢แผนธุรกิจ
แหล่งที่มาของผลิตภัณฑ์
⇢การศึกษาความเป็นไปได้ล่วงหน้า
เกณฑ์สำหรับการเลือกผลิตภัณฑ์
⇢กรรมสิทธิ์
⇢เมืองหลวง
กลยุทธ์การเติบโตในธุรกิจ
⇢การเจาะตลาด
การขยายตลาด
การขยายตัวของผลิตภัณฑ์
⇢การกระจายความเสี่ยง
⇢การเข้าซื้อกิจการ
การเปิดตัวผลิตภัณฑ์
การพัฒนาผู้ประกอบการ - กรณีศึกษา
⇢บรรลุความมั่นคง การพัฒนาผู้ประกอบการที่สามารถมี⇢บทบาททางเศรษฐกิจของผู้ประกอบการ
⇢ลักษณะของผู้ประกอบการ
⇢ผู้ประกอบการและผู้ประกอบการ
⇢นวัตกรรมและผู้ประกอบการ
ปัจจัยที่มีผลต่อการเติบโตของผู้ประกอบการ
⇢ปัจจัยทางเศรษฐกิจ
⇢ประเภทของผู้ประกอบการ
⇢ฟังก์ชั่นของผู้ประกอบการ
⇢ประเภทของความสามารถของผู้ประกอบการ
⇢ผู้ประกอบการสตรี
⇢มาตรการดำเนินการเพื่อการพัฒนาผู้ประกอบการสตรีในอินเดีย
⇢ไมโครขนาดเล็กและขนาดเล็ก ผู้ประกอบการ
⇢บทบาท / ความสำคัญของ MSMES ในประเทศกำลังพัฒนา
⇢ขั้นตอนสำหรับการเริ่ม SSIS / MSMES
Govt กรอบการกำกับดูแลสำหรับ MSMES
⇢ที่ดินอุตสาหกรรม
⇢แรงจูงใจและเงินอุดหนุน
⇢องค์กรที่ปรึกษาด้านเทคนิค (TCOs)
⇢สวนสาธารณะวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสวนสาธารณะ (ขั้นตอน)
⇢สถาบันส่งเสริมการขายระดับรัฐ
⇢ บริษัท พัฒนาโครงสร้างพื้นฐานอุตสาหกรรมเกรละ (Kinfra)
⇢การจัดการโครงการ
⇢วงจรชีวิตโครงการ
⇢ต้องการการบริหารโครงการ
⇢การกำหนดโครงการ
⇢การวิเคราะห์ทางเทคนิค
⇢การวิเคราะห์เครือข่าย
⇢วิธีการเส้นทางที่สำคัญ (CPM)
⇢เทคนิคการทบทวนการประเมินผลโปรแกรม (PERT)
⇢การวิเคราะห์ทางการเงิน
⇢การวิเคราะห์กลยุทธ์การดำเนินงาน
⇢การจัดหาเงินทุนโครงการ
⇢การประเมินโครงการโครงการและการประเมินผล
⇢รายงานโครงการ
การเปิดตัว Enterprise Launching & Resourcing