تعتمد فعالتنا على بعض مبادئ حرمة - قوانين طبيعية في البعد البشري والتي هي حقيقية تماما، تماما كما لا تتغير، حيث أن القوانين مثل الجاذبية في البعد المادي. يتم نسج هذه المبادئ في نسيج كل مجتمع متحضر وتشكل جذور كل عائلة ومؤسسة تحملت وازدهرت.
لم يتم اختراع المبادئ من قبلنا أو المجتمع؛ إنهم قوانين الكون تتعلق بالعلاقات البشرية والمنظمات الإنسانية. إنها جزء من الحالة الإنسانية والوعي والضمير. إلى الدرجة التي يتعرف عليها الناس والعيش في وئام مع هذه المبادئ الأساسية كعدالة والإنصاف والعدالة والنزاهة والصدق والثقة، يتحركون نحو البقاء والاستقرار من ناحية أو تفكك وتدمج من ناحية أخرى.
تجربتي تخبرني أن الناس يثقون غريزيا في أولئك الذين تأسست شخصيتهم على المبادئ الصحيحة. لدينا دليل على هذا في علاقاتنا طويلة الأجل. نتعلم هذه التقنية غير مهمة نسبيا مقارنة بالثقة، وهي نتيجة لجدارة الدعايا بمرور الوقت. عندما تكون الثقة مرتفعة، نتواصل بسهولة، دون عناء، على الفور. يمكننا أن نرتكب أخطاء وسيظل الآخرين التقاط معنانا. ولكن عندما تكون الثقة منخفضة، فإن الاتصالات مرهقة، ويستغرق وقتا طويلا، وغير فعال، وصعبة بشكل غير فعال.
أنها سهلة الاستخدام نسبيا للعمل على الشخصيات: كل ما علينا فعله هو تعلم بعض المهارات الجديدة، إعادة ترتيب أنماط اللغة، اعتماد تكنولوجيات العلاقات البشرية، وتستخدم تأكيدات التصور، أو تعزيز تقديرنا لذاتنا. لكن من الصعب نسبيا تغيير العادات، ووضع الفضائل، وتعلم التخصصات الأساسية، والحفاظ على الوعود، فكون مخلصين في الوعود، أو ممارسة الشجاعة، أو أن تكون مراعاة حقا لمشاعر أو قناعات الآخرين. ومع ذلك، فهذا الاختبار الحقيقي ومظهر من مظاهر نضجنا.
لصالح نفسه، وفي الوقت نفسه، تضعف نفسه لأغراض أعلى ومبادئ هو جوهر الإسكان النظري لأعلى إنسانية ومؤسسة القيادة الفعالة.
التمكين الحقيقي يأتي من وجود كل من المبادئ والممارسات المفهومة وتطبيقها على جميع مستويات المنظمة. الممارسات هي ما يجب القيام به، وتطبيقات محددة تناسب ظروف محددة. المبادئ هي السبب في القيام به، العناصر التي يتم بها بناء التطبيقات أو الممارسات. بدون فهم مبادئ مهمة معينة، يصبح الناس عاجزين عند تغيير الموقف والممارسات المختلفة أن تكون ناجحة. عند تدريب الأشخاص، نحن في كثير من الأحيان تدرسين المهارات والممارسات، ومحددة كيفية مهمة معينة. ولكن عندما نعلم الممارسات دون مبادئ، نميل إلى جعل الناس يعتمدون على الولايات المتحدة أو غيرهم من أجل مزيد من التعليمات والاتجاه.
القادة المحور الرئيسيون هم رجال ونساء من الطابع الذي يعمل مع الكفاءة "في المزارع" مع " البذور والتربة "على أساس المبادئ الطبيعية وبناء تلك المبادئ في مركز حياتهم، في وسط علاقاتهم مع الآخرين، في مركز اتفاقات وعقودهم، في عمليات إدارتها، وفي بيانات مهمتهم.
التحدي هو أن نكون خفيفا وليس قاضيا؛ أن تكون نموذجا وليس الناقد.
gain an understanding of effective leadership and real-life challenges
9Apps 4.9
