Leadership Principles

Mô tả của Leadership Principles

Hiệu quả của chúng tôi được xác định trước một số nguyên tắc bất khả xâm phạm - luật tự nhiên trong chiều kích của con người cũng thực sự, giống như không thay đổi, vì luật pháp như trọng lực ở kích thước vật lý. Những nguyên tắc này được dệt thành kết cấu của mọi xã hội văn minh và tạo thành nguồn gốc của mọi gia đình và tổ chức đã tồn tại và thịnh vượng.
Các nguyên tắc không được phát minh bởi chúng tôi hoặc bởi xã hội; Họ là luật của vũ trụ liên quan đến các mối quan hệ của con người và các tổ chức của con người. Chúng là một phần của tình trạng con người, ý thức và lương tâm. Ở mức độ người dân nhận ra và sống hài hòa với các nguyên tắc cơ bản như sự công bằng như sự công bằng, vốn chủ sở hữu, công lý, sự liêm chính, trung thực và tin tưởng, họ tiến tới sự sống còn và ổn định trên một tay hoặc phân rã và hủy diệt lẫn nhau.
Br> Trải nghiệm của tôi cho tôi biết rằng mọi người theo bản năng tin tưởng những người có tính cách được thành lập theo nguyên tắc chính xác. Chúng tôi có bằng chứng về điều này trong các mối quan hệ lâu dài của chúng tôi. Chúng tôi biết rằng kỹ thuật tương đối không quan trọng so với niềm tin, đó là kết quả của sự đáng tin cậy của chúng tôi theo thời gian. Khi tin tưởng cao, chúng tôi giao tiếp dễ dàng, dễ dàng, ngay lập tức. Chúng ta có thể phạm sai lầm và những người khác vẫn sẽ nắm bắt ý nghĩa của chúng ta. Nhưng khi tin tưởng thấp, giao tiếp đang cạn kiệt, tốn thời gian, không hiệu quả và khó khăn một cách khó khăn.
Nó tương đối dễ dàng để làm việc về tính cách: Tất cả những gì chúng ta phải làm là tìm hiểu một số kỹ năng mới, sắp xếp lại các mẫu ngôn ngữ, thông qua Công nghệ quan hệ con người, sử dụng các khẳng định trực quan hóa, hoặc củng cố lòng tự trọng của chúng ta. Nhưng nó tương đối khó để thay đổi thói quen, phát triển đức tính, học các ngành cơ bản, hãy giữ những lời hứa, trung thành để thề, tập thể dục, hoặc thực sự chu đáo về cảm xúc và niềm tin của người khác. Tuy nhiên, đó là bài kiểm tra thực sự và biểu hiện của sự trưởng thành của chúng ta.
Để coi trọng bản thân và, cùng một lúc, tự phụ thuộc về mục đích và nguyên tắc cao hơn là bản chất nghịch lý của loài người cao nhất và nền tảng của sự lãnh đạo hiệu quả.
Trao quyền thực sự đến từ việc có cả nguyên tắc và các thực hành được hiểu và áp dụng ở tất cả các cấp của tổ chức. Thực tiễn là những gì cần làm, các ứng dụng cụ thể phù hợp với các trường hợp cụ thể. Nguyên tắc là lý do để làm, các yếu tố mà các ứng dụng hoặc thực tiễn được xây dựng. Không hiểu các nguyên tắc của một nhiệm vụ nhất định, mọi người bị mất khả năng khi tình hình thay đổi và các thực tiễn khác nhau được yêu cầu phải thành công. Khi đào tạo mọi người, chúng ta thường dạy các kỹ năng và thực tiễn, cụ thể làm thế nào để làm nhiệm vụ nhất định. Nhưng khi chúng ta dạy thực hành mà không có nguyên tắc, chúng ta có xu hướng khiến mọi người phụ thuộc vào chúng ta hoặc những người khác để hướng dẫn và hướng dẫn tiếp theo.
Các nhà lãnh đạo trung tâm nguyên tắc là đàn ông và phụ nữ nhân vật làm việc với năng lực "trong trang trại" với " Hạt giống và đất trên cơ sở các nguyên tắc tự nhiên và xây dựng những nguyên tắc đó vào trung tâm cuộc sống của họ, vào trung tâm của mối quan hệ của họ với những người khác, vào trung tâm của các thỏa thuận và hợp đồng của họ, vào các quy trình quản lý của họ, và vào các tuyên bố sứ mệnh của họ.
Thử thách là một ánh sáng, không phải là một thẩm phán; là một mô hình, không phải là một nhà phê bình.