Leadership Principles

Beschrijving van Leadership Principles

Onze effectiviteit is gebaseerd op bepaalde ongeschikte principes-natuurlijke wetten in de menselijke dimensie die net zo echt is, net zoals onveranderd, zoals wetten zoals de zwaartekracht in de fysieke dimensie zijn. Deze principes worden geweven in het weefsel van elke geciviliseerde samenleving en vormen de wortels van elk gezin en instelling die is doorstaan ​​en welspeld.
Principes worden niet uitgevonden door de VS of door de samenleving; Zij zijn de wetten van het universum die betrekking hebben op menselijke relaties en menselijke organisaties. Ze maken deel uit van de menselijke conditie, het bewustzijn en het geweten. In de graad herkennen en leven in harmonie met dergelijke basisprincipes als eerlijkheid, eigen vermogen, rechtvaardigheid, integriteit, eerlijkheid en vertrouwen, gaan ze naar beide overleving en stabiliteit aan de ene kant of desintegratie en vernietiging op de andere.
Mijn ervaring vertelt me ​​dat mensen instinctief vertrouwen op die wiens persoonlijkheid is gebaseerd op correcte principes. We hebben hiervoor bewijs in onze langetermijnrelaties. We leren dat techniek relatief onbelangrijk is in vergelijking met vertrouwen, wat het gevolg is van onze betrouwbaarheid in de loop van de tijd. Wanneer vertrouwen hoog is, communiceren we gemakkelijk, moeiteloos, onmiddellijk. We kunnen fouten maken en anderen zullen nog steeds onze betekenis vastleggen. Maar wanneer het vertrouwen laag is, is de communicatie vermoeiend, tijdrovend, ineffectief en buitengewoon moeilijk.
Het is relatief eenvoudig om te werken aan persoonlijkheden: alles wat we moeten doen is wat nieuwe vaardigheid leren, de taalpatronen herschikken, de taalpatronen herschikken, Menselijke relaties Technologieën, gebruiken visualisatie affirmaties, of versterken ons zelfrespect. Maar het is relatief moeilijk om gewoonten te veranderen, deugden te ontwikkelen, elementaire disciplines te leren, beloftes te houden, zijn trouw aan geloften, lichaamsbeweging of echt attent voor de gevoelens en veroordelingen van anderen. Niettemin is het de ware test en manifestatie van onze volwassenheid.
om zichzelf te waarderen en tegelijkertijd te ondergeschikt zijn aan hogere doeleinden en principes is de paradoxale essentie van de hoogste menselijkheid en de basis van effectief leiderschap.
echte empowerment komt van zowel de principes als de praktijken die worden begrepen en toegepast op alle niveaus van de organisatie. Practices zijn het wat te doen, specifieke toepassingen die passen bij specifieke omstandigheden. Principes zijn het waarom om te doen, de elementen waarop toepassingen of praktijken zijn gebouwd. Zonder de principes van een bepaalde taak te begrijpen, worden mensen arbeidsongeschikt wanneer de situatie verandert en verschillende praktijken moeten succesvol zijn. Bij het trainen van mensen, leren we vaak vaardigheden en praktijken, de specifieke hoe van een bepaalde taak. Maar wanneer we oefenen zonder principes, hebben we de neiging mensen afhankelijk te maken van ons of anderen voor verdere instructie en richting.
Principe-gecentreerde leiders zijn mannen en vrouwen van karakter die met competentie werken "op boerderijen" met " Zaad en grond "op basis van natuurlijke principes en bouwen die principes in het midden van hun leven, in het centrum van hun relaties met anderen, in het centrum van hun overeenkomsten en contracten, in hun managementprocessen en in hun missie-verklaringen.
De uitdaging is om een ​​licht te zijn, geen rechter; om een ​​model te zijn, geen criticus.