Leadership Principles

Penerangan tentang Leadership Principles

Keberkesanan kami didasarkan pada dasar-undang-undang semulajadi yang bersifat inviolasi dalam dimensi manusia yang sama seperti yang nyata, sama seperti tidak berubah, sebagai undang-undang seperti graviti berada dalam dimensi fizikal. Prinsip-prinsip ini ditenun ke dalam kain setiap masyarakat yang bertamadun dan membentuk akar setiap keluarga dan institusi yang telah bertahan dan makmur.
Prinsip-prinsip tidak dicipta oleh kita atau oleh masyarakat; Mereka adalah undang-undang alam semesta yang berkaitan dengan hubungan manusia dan organisasi manusia. Mereka adalah sebahagian daripada keadaan manusia, kesedaran, dan hati nurani. Kepada orang-orang ijazah mengiktiraf dan hidup dalam harmoni dengan prinsip-prinsip asas seperti keadilan, ekuiti, keadilan, integriti, kejujuran, dan kepercayaan, mereka bergerak ke arah survival dan kestabilan di satu tangan atau perpecahan dan pemusnahan yang lain.
Pengalaman saya memberitahu saya bahawa orang secara naluri mempercayai orang-orang yang keperibadiannya ditubuhkan atas prinsip yang betul. Kami mempunyai bukti mengenai hubungan jangka panjang kami. Kami belajar bahawa teknik itu agak tidak penting berbanding dengan kepercayaan, yang merupakan hasil daripada kepercayaan kami dari masa ke masa. Apabila amanah tinggi, kami berkomunikasi dengan mudah, dengan mudah, dengan serta-merta. Kita boleh membuat kesilapan dan yang lain masih akan menangkap makna kita. Tetapi apabila kepercayaan adalah rendah, komunikasi meletihkan, memakan masa, tidak berkesan, dan sangat sukar.
Ia agak mudah untuk bekerja pada keperibadian: semua yang kita perlu lakukan adalah mempelajari beberapa kemahiran baru, menyusun semula corak bahasa, mengadopsi Teknologi hubungan manusia, menggunakan pengesahan visualisasi, atau menguatkan harga diri kita. Tetapi ia agak sukar untuk mengubah tabiat, membangunkan kebajikan, mempelajari disiplin asas, menjaga janji-janji, menjadi setia kepada sumpah, bersenam, atau benar-benar menonjolkan perasaan dan keyakinan orang lain. Walau bagaimanapun, ia adalah ujian yang benar dan manifestasi kematangan kami.
Untuk menghargai diri sendiri dan, pada masa yang sama, bawahan diri kepada tujuan dan prinsip yang lebih tinggi adalah intipoks paradoks kemanusiaan yang tertinggi dan asas kepimpinan yang berkesan.
Pemberdayaan sebenar berasal dari mempunyai kedua-dua prinsip dan amalan yang difahami dan digunakan di semua peringkat organisasi. Amalan adalah apa yang perlu dilakukan, aplikasi khusus yang sesuai dengan keadaan tertentu. Prinsip adalah mengapa untuk melakukannya, unsur-unsur yang aplikasi atau amalan dibina. Tanpa memahami prinsip-prinsip tugas yang diberikan, orang menjadi tidak berupaya apabila keadaan berubah dan amalan yang berbeza dikehendaki berjaya. Apabila orang latihan, kita sering mengajar kemahiran dan amalan, khusus bagaimana tugas yang diberikan. Tetapi apabila kita mengajar amalan tanpa prinsip, kita cenderung untuk menjadikan orang yang bergantung kepada kita atau orang lain untuk arahan dan arahan lanjut.
Pemimpin berpusatkan prinsip adalah lelaki dan wanita watak yang bekerja dengan kompetensi "di ladang" dengan " Benih dan tanah "berdasarkan prinsip semula jadi dan membina prinsip-prinsip itu ke pusat kehidupan mereka, ke pusat hubungan mereka dengan orang lain, ke pusat perjanjian dan kontrak mereka, ke dalam proses pengurusan mereka, dan ke dalam pernyataan misi mereka.
Cabarannya adalah menjadi cahaya, bukan seorang hakim; Untuk menjadi model, bukan pengkritik.