Leadership Principles

คำอธิบายของ Leadership Principles

ประสิทธิผลของเราได้รับการรับรองจากหลักการที่ผิดปกติ - กฎหมายธรรมชาติในมิติของมนุษย์ที่เป็นจริงเช่นเดียวกับการไม่เปลี่ยนแปลงเช่นเดียวกับกฎหมายเช่นแรงโน้มถ่วงอยู่ในมิติทางกายภาพ หลักการเหล่านี้ทอเป็นผ้าของสังคมอารยะทุกแห่งและเป็นรากของทุกครอบครัวและสถาบันที่ทนและเจริญรุ่งเรือง
หลักการไม่ได้คิดค้นโดยเราหรือโดยสังคม พวกเขาเป็นกฎหมายของจักรวาลที่เกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ของมนุษย์และองค์กรมนุษย์ พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของสภาพมนุษย์จิตสำนึกและจิตสำนึก ในระดับปริญญาที่ผู้คนรับรู้และอาศัยอยู่ในความสามัคคีกับหลักการพื้นฐานดังกล่าวเป็นความยุติธรรมความยุติธรรมความยุติธรรมความซื่อสัตย์สุจริตและไว้วางใจพวกเขาย้ายไปสู่ความอยู่รอดและความมั่นคงในมือข้างหนึ่งหรือการสลายตัวและการทำลายล้างอื่น ๆ
ประสบการณ์ของฉันบอกฉันว่าผู้คนเชื่อใจผู้ที่มีบุคลิกภาพที่ก่อตั้งขึ้นตามหลักการที่ถูกต้อง เรามีหลักฐานเกี่ยวกับเรื่องนี้ในความสัมพันธ์ระยะยาวของเรา เราเรียนรู้ว่าเทคนิคนั้นค่อนข้างไม่สำคัญเมื่อเทียบกับความไว้วางใจซึ่งเป็นผลมาจากความน่าเชื่อถือของเราเมื่อเวลาผ่านไป เมื่อความไว้วางใจสูงเราสื่อสารได้อย่างง่ายดายง่ายดายทันที เราสามารถทำผิดพลาดและคนอื่น ๆ ยังคงจับความหมายของเรา แต่เมื่อความไว้วางใจอยู่ในระดับต่ำการสื่อสารกำลังหลบหนีการใช้เวลานานไม่มีประสิทธิภาพ
มันค่อนข้างง่ายที่จะทำงานกับบุคลิกภาพ: สิ่งที่เราต้องทำคือเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ รูปแบบการจัดเรียงภาษาใหม่นำมาใช้ เทคโนโลยีมนุษยสัมพันธ์ใช้การยืนยันการสร้างภาพหรือเสริมสร้างความภาคภูมิใจในตนเองของเรา แต่มันค่อนข้างยากที่จะเปลี่ยนนิสัยการพัฒนาคุณธรรมเรียนรู้สาขาวิชาพื้นฐานให้คำมั่นสัญญาซื่อสัตย์ต่อคำสาบานการออกกำลังกายความกล้าหาญหรือมีความรู้สึกถึงความรู้สึกและความเชื่อมั่นของผู้อื่นอย่างแท้จริง อย่างไรก็ตามมันเป็นการทดสอบที่แท้จริงและการรวมตัวของวุฒิภาวะของเรา
เพื่อให้ความสำคัญกับตัวเองและในเวลาเดียวกันผู้ใต้บังคับบัญชาเพื่อวัตถุประสงค์และหลักการที่สูงขึ้นเป็นสาระสำคัญที่ขัดแย้งกันของมนุษยชาติสูงสุดและรากฐานของความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
การเสริมพลังที่แท้จริงมาจากการมีทั้งหลักการและการปฏิบัติที่เข้าใจและนำไปใช้ในทุกระดับขององค์กร การปฏิบัติเป็นสิ่งที่ต้องทำแอปพลิเคชันเฉพาะที่เหมาะสมกับสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง หลักการเป็นเหตุผลที่ต้องทำองค์ประกอบที่มีการสร้างแอปพลิเคชันหรือแนวทางปฏิบัติ โดยไม่เข้าใจหลักการของงานที่กำหนดผู้คนไร้ความสามารถเมื่อสถานการณ์การเปลี่ยนแปลงและการปฏิบัติที่แตกต่างกันจะต้องประสบความสำเร็จ เมื่อฝึกอบรมผู้คนเรามักจะสอนทักษะและการฝึกฝนวิธีการเฉพาะของงานที่กำหนด แต่เมื่อเราสอนการปฏิบัติที่ไม่มีหลักการเรามักจะทำให้คนขึ้นอยู่กับเราหรือคนอื่น ๆ สำหรับการเรียนการสอนและทิศทางเพิ่มเติม
ผู้นำที่มีความสำคัญเป็นผู้ชายและผู้หญิงของตัวละครที่ทำงานกับความสามารถ "ในฟาร์ม" ด้วย " เมล็ดพันธุ์และดิน "บนพื้นฐานของหลักการตามธรรมชาติและสร้างหลักการเหล่านั้นเข้ากับศูนย์กลางของชีวิตของพวกเขาเข้าสู่ศูนย์กลางของความสัมพันธ์กับผู้อื่นเข้าสู่ศูนย์กลางของข้อตกลงและสัญญาของพวกเขาในกระบวนการจัดการของพวกเขาและในพันธกิจของพวกเขา
ความท้าทายคือการเป็นแสงสว่างไม่ใช่ผู้พิพากษา เป็นแบบจำลองไม่ใช่นักวิจารณ์