私たちの有効性は、重力などの法律が物理的寸法にあるなど、変わっているのと同じくらい本物のものである人間の寸法の自然な法律では、特定の非耐症の原則の上の自然な法律を主張しています。これらの原則はすべての文明化社会の布地に織られており、すべての家族と繁栄している機関の根を構成しています。
原則は、米国や社会によって発明されていません。彼らは人間の関係や人間の組織に関係する宇宙の法律です。彼らは人間の状態、意識、そして良心の一部です。人々がそのような基本的な原則とそのような基本的な原則と調和して、公平性、株式、正義、誠実さ、誠実さ、そして信頼を調和させ、片手または崩壊と破壊のどちらかに向かって移動します。
私の経験は、人々が本能的に人格が正しい原則に基づいている人々を信頼することを教えてくれます。私達は私達の長期的な関係においてこれを証拠しています。この技術は信頼と比較して比較的重要でないことを学びます。これは経時的な信頼性の結果です。信頼が高いとき、私たちは簡単に、瞬時に、簡単に通信します。私たちは間違いをすることができ、他の人はまだ私たちの意味を捉えるでしょう。しかし、信頼が低いとき、通信は疲れ、時間がかかる、無効で、そして非常に困難です。
個性には比較的簡単です。私たちがしなければならないすべての新しいスキル、言語パターンを並べ替えることはすべて学びます。人間関係技術、視覚化の確認、または自尊心を強化します。しかし、それは習慣を変えたり、美徳を育み、基本的な分野を学び、約束を守る、誓い、勇気のある、または他者の感情と信念を考慮して忠実であることを変えます。それにもかかわらず、それは私たちの成熟の真のテストと徴候です。
自分自身を価値があり、同時に、より高い目的に従属し、原則は最高の人類の逆説的な本質と効果的なリーダーシップの基礎です。
Real Empowermentは、組織のすべてのレベルで理解され適用された原則と練習の両方を持つことから来ています。慣行は、特定の状況に合った特定のアプリケーションであることです。原則は、アプリケーションや慣行が構築されている要素である理由です。特定のタスクの原則を理解することなく、状況が変化し、異なる慣行が成功する必要があるときに、人々は無力になります。人々を訓練するとき、私たちはしばしばスキルと練習、特定のタスクの方法の特定の方法です。しかし、原則なしに慣行を教えると、私たちはさらなる指示と方向のために人々や他の人に依存する傾向があります。天然の原則に基づいて、そして彼らの生活の中心部に基づいて、彼らの契約や契約の中心に、彼らの契約の中心に、彼らの経営プロセス、そして彼らの任務の声明にそれらの主義の中心部にそれらの原則を構築します。
課題は裁判官ではなく光であることです。批評家ではなくモデルになるために。
gain an understanding of effective leadership and real-life challenges
9Apps 4.9
